導入「數位工廠」之資訊系統後並不會立即產生許多的效益，需要搭配企業流程再造(Business Process Reengineering/Redesign，縮寫為BPR)才可能達成，而企業流程再造包含管理工作及作業程序的重新設計和構建，使企業於成本、品質和服務等方面的績效取得大幅度改進，但其工作重點包含價值鏈改造、管理結構與企業文化改造、基礎技術設施改造和社會關係改造，使企業達到「精實流程」之境界。